农业种植结构如何调整?一乡一品的发展格局如何形成?东平县斑鸠店镇大蒜产业化发展的实践证明，农业产业化势在必行，农业产业化更是富乡富民的一条发展之路。该镇党委、政府在不断加快产业结构调整的进程中，坚持“区域化布局、模式化栽培、科学化管理、社会化生产、市场化经营”的发展思路，在膨胀规模、增产增效上下功夫，大蒜特色产业得到了迅速发展壮大，大蒜已成为斑鸠店镇经济的拳头产品和农民增收致富的主要来源。
选准一个产业 确定发展思路
斑鸠店镇农民有着种植大蒜的传统，但一直是零零星星，不成规模，致使效益时好时坏，农民增收缓慢，随着农业结构的调整，该镇立足实际，在尊重群众自愿的基础上，运用市场的方法调整农业和农村经济结构，充分利用本地的产业和资源优势，做大做强大蒜产业，加快群众增收致富步伐。思路决定出路，2002年，该镇党委、政府提出了“五个围绕”调结构的新思路。即围绕国家大的产业政策抓调整，把规模调大；围绕农民群众的经营习惯抓调整，把质量调高；围绕当地资源优势抓调整，把效益调好；围绕与农业龙头配套抓调整，把结构调优；围绕市场需求抓调整，把市场调活。在此基础上，提出了三年内大蒜种植面积突破5万亩，以保鲜、贮藏为主的冷库企业发展到20家，大蒜深加工企业发展到5家，使全镇农民人均纯收入达到4500元的奋斗目标。“五个围绕”犹如一把“金钥匙”，开启了制约农民增收的“瓶颈”，党委、政府制定的大蒜产业发展目标，激发了群众的热情，全面推动了全镇农业产业结构步入良性发展轨道。同时，在具体工作中，镇党委、政府还制定了一系列优惠激励政策，加大了引导示范和扶持力度。在种植规划区内实行“两通一平”，即路通、水通、地平，为大蒜稳产增收创造良好条件。对发展大蒜种植面积占全村耕地面积50%以上的村，镇政府予以2万元周转资金。对进行规划种植大蒜的农户，1年内无偿使用土地。另外，对种蒜农户每新种一亩大蒜，给予100元的扶持资金，帮助协调贷款1000元。各项优惠措施的实行，极大地促进了大蒜种植规模的增加，形成了一乡一品的产业化格局。
标准化生产 品牌化销售
在农产品激烈的市场竞争中，只有坚持标准化生产，品牌化销售，才能立于不败之地。为此，该镇成立了大蒜产业综合服务办公室，无偿为蒜农提供产前、产中、产后服务。积极引导农民打造信用品牌，实施无公害绿色大蒜生产规程，同时围绕无公害生产要求先后开发出先进种植技术、大蒜病虫害防治技术10余项，总结推广了“大蒜+大豆”高效立体间套种模式；研究推广了地膜二茬大蒜栽培，大蒜种冷藏春化、大蒜群体质量栽培，大蒜平衡配套施肥，无公害大蒜栽培、提纯复化、脱毒快繁等技术，研制开发大蒜叶枯病联治、大蒜药物浸种、大蒜根蛆病防治等技术，使大蒜亩产水平由过去的1200公斤猛增到2000公斤，亩产值由过去的2000元左右增加到3000余元。2003年4月，镇政府为大蒜注册了“斑鸠店”牌商标，2004年被山东省认证为无公害大蒜生产基地，2005年3月被山东省批准为“农业生产标准化示范基地”，大蒜产品2005年还通过了国家农业部质量安全中心的认证。今年，该镇正在积极争取“斑鸠店”牌山东省著名商标。
大蒜有了品牌销路也好，全镇农民种植大蒜的热情迅速高涨，大蒜种植基地规模不断膨胀。目前，全镇人均种植大蒜达到1．3亩。
舞活三大龙头 拉长产业链条
为适应市场化的发展，斑鸠店镇在建立大蒜特色农产品基地的同时，加快推进农业产业化进程，一是抓好加工龙头促增收。他们通过外引、内联和扶持等多种方式，加快大蒜贮藏、保鲜和深加工企业的发展，拉长产业链条，增加农民收入。目前，全镇通过改造、扩建、新建，形成了36家冷藏加工企业，年储藏量达4万吨、销售收入1．5亿元，形成了“公司+基地+农户”、“产、加、销”一条龙、“科、工、贸”一体化的产业链条。二是培育市场龙头强带动。近年来，该镇积极参加国内举办的各类农产品展销会，扩大“斑鸠店”牌大蒜的知名度，签订购销合同，大蒜及相关产品销往美国、加拿大、日本、韩国、东南亚等二十几个国家和地区，国内市场也遍及到河南、河北、天津、黑龙江等二十几个省市自治区。同时，扩建了一个占地215亩的功能齐全、管理规范、辐射力强的专业批发市场。目前，大蒜批发市场年交易额已达2亿多元，销售收入8000万元，出口创汇400多万美元。三是强化销售龙头促流通。本着“为民、利民、便民”的原则，镇政府组织成立了15家大蒜产销协会，建立扩大了销售网络，既解除了群众卖蒜难的后顾之忧，村集体也有了适当的收入。同时，一大批大蒜经纪人脱颖而出，他们纷纷成立贸易公司，三五个一群或七八个人一组穿梭于全国各地，业务遍及二十七几个省市和地区，人均年收入在几万到几十万元不等。
声明：本新闻摘自中国泰山信息网 |
狗仔卡
发表于 2007-10-30 17:14
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