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楼主: 匿名

转摘: 东平教育 谈东平教育之“实干兴邦”

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匿名  发表于 2013-7-25 13:15
爱出风头,爱别出心裁。
匿名  发表于 2013-7-25 13:15
爱红妆。
匿名  发表于 2013-7-25 19:23
人怕出名猪怕壮,旭正,教训啊。
匿名  发表于 2013-7-26 11:28
龙飞凤舞送祝福,龙凤呈祥家和睦。祝王大校长官运亨通!
匿名  发表于 2013-7-26 11:31
  学习名校长管理细节 办好一所学校
                                                                 东平特教学校  王绪征

      用两个月的时间,笔者读完了《中国著名校长的管理细节》,掩卷暇思,感悟颇多,再次想起了著名教育家苏霍姆林斯基的断言:“有怎样的校长,就有怎样的学校。”
该书由四大部分组成,汇集了中国40位著名校长的42个经典管理细节,这些校长,既有创造中国教育界奇迹的魏书生,也有“敢为天下先”的胡东英,还有创造“薄田出高产”的韩中玉……他们充满智慧的管理细节如同一个个教育管理的经典之作,既开阔了我的眼界,又拓展了学校管理的思路,深深地震撼着和激励着我的心灵。
我发现,这些卓越的管理者,他们有着共同的特征:
(一)肯干
    有句话说得好:中国缺少的不是思想家,而是实干家。东湖中学张炳华校长在建校时,因嫌施工进度慢,挽起裤角,跳进淤泥中挥锹挖泥;侯溪萍校长在2004年春节前夕,用一个月的时间,加班熬夜,为全校所有教师每人写了一份饱含着关爱与真情的贺卡;蔡林森校长每天跑遍64个教学班,不到三个月就听课三百多节;李金印校长最不能忍受的是不思进取,他把学校的传统文化于“认真负责拼命干,团结勤奋争上游。”他说:有了一个忘我工作的校长,我们的老师怎能不拼命工作?学校对老师的管理,从实质上讲,是在经营人心,即实施“以人为本”的管理。“以人为本”是要体现以教师发展为本。以教师发展为本,就是要尊重教师,信任教师、赏识教师、激励教师、成就教师。使教师有劲头、有奔头,有满意感、成就感。在这样的环境下工作,教师怎能不感到幸福!
(二)善学
    启东中学的王生校长每天都学习,是一位博士校长,他说,自己读博士可不是为了赶“文凭热”的时髦,而是有这么一个认识:为了把工作干好就必须读书,不学习就跟不上时代;魏书生每天晚上看书并写作已形成了习惯,邻居说他家的灯是不熄的灯光,日记是他一天中最后一件必做的工作。看他的日记,截止的时间大多都是23点以后,从1989年11月27日起,他以每天平均5000字的速度,用29天的时间,完成了一本14.5万字的书稿《语文教学探索》;山东诸城实验中学李庆平校长晨曦微露,更已捧书而读。他说:“一日之计在于晨”品尝读书所赐予的精神美餐,可以令自己生活充实,工作快乐。外出途中,他也会在小车上为自己营造一个特殊的“书房”,在如痴如醉的阅读中,收获“与时间赛跑”的幸福。
(三)创新
    著名教育家陶行知校长,之所以排在四位世界教育名人的第一任,源于他的四个“创新”,即他是第一个跑到农村办学的人;是第一个提出学生要在德智体三方面做到全面发展的人;是第一个认识到农民教育问题的人;是第一个提出改革教育方法的人;杜郎口中学的崔其升校长,在课堂教学上“大动干戈”,完成了课堂教学的三大转变,形成了“三三六”自主学习模式,教育教学成绩大幅度提高,使杜郎口中学成为全国名校,创新,需要校长敢于质疑权威、挑战权威、抵制住保守势力,敢于标新立异,提出新方法、新观念、新方案,创新的宣传也需求校长具有居高临下的气魄,坚定必胜的信心;创新的实施也要求校长要雷厉风行,改良传统习惯,推动创新实施;创新的不确定性,更要求校长要果断决策,避免因不必要的争执而贻误发展的时机。
     对于校长而言,管理是职责,也是办好一所学校的关键,这40位优秀校长的管理细节,充满了智慧,下一步我要继续学习,提高自己学习的能力,用“时不再来争朝夕”的勤奋精神和踏踏实实的工作,把自己的学校办得先“规范”,再“模范”,让特教学校的每一个孩子接受更好的特殊教育!我们全校师生将“承担”起这些家庭的“负担”,让这些特殊的孩子也能同样拥有一个美好的未来!
匿名  发表于 2013-7-26 11:35
赞一个,牛!
匿名  发表于 2013-7-26 16:21
匿名  发表于 2013-7-26 16:36
这个学校就全聘
匿名  发表于 2013-7-26 18:10
牛!
匿名  发表于 2013-7-27 16:14
匿名  发表于 2013-7-29 13:24
广大男性朋友们你们是否有以下症状呢:
  (1):尿频、尿急、尿痛、尿等待、尿分叉(有的不明显)、尿不净、小便发黄、小便味道重、泡沫多。在小便的时候尿道有灼烧感(或者说刺痛)
  (2):尿滴白,小便有时候有滴白、大便用力的时候,尿道口也有液体流出,这是前列腺炎典型症状之一。
  (3):肛门、小腹有坠胀感(或疼)。大腿根疼、会阴疼(在睾丸和肛门之间)、龟头有点红(并且龟头温度比较凉)。
  (4):睾丸左侧涨涨的、有硬结。腹股沟疼、睾丸疼(多数是左侧、少数右侧)。左侧附睾疼、有个绿豆大的硬结。
  (5):精神萎靡、容易易疲劳、腰部酸胀、头晕、耳鸣、脱发、易烦躁不安、记忆力差、容易忘事、多梦、容易醒、自信心不足。
  (6):性能力差、坚而不挺、时间短、无力、后疼痛、滑精、遗精、精液发黄、成果冻状、不液化。
  (7):舌苔很白、或很黄。有口臭、消化吸收功能不好,胃部功能不好、便秘,不敢吃冷冻的或者凉的。
  (8):容易出汗,感觉一动都出汗,湿气重,怕冷,冬天时候最明显。
  假如你有这些症状的话,那么您就必须要关心您的身体健康了!!
匿名  发表于 2013-8-3 17:55
祝王大校长官运亨通!
匿名  发表于 2013-8-4 21:14
空话
匿名  发表于 2013-8-5 08:12
假、大、空
匿名  发表于 2013-8-19 09:13
学习名校长管理细节 办好一所学校
                                                                 东平特教学校  王绪征

      用两个月的时间,笔者读完了《中国著名校长的管理细节》,掩卷暇思,感悟颇多,再次想起了著名教育家苏霍姆林斯基的断言:“有怎样的校长,就有怎样的学校。”
该书由四大部分组成,汇集了中国40位著名校长的42个经典管理细节,这些校长,既有创造中国教育界奇迹的魏书生,也有“敢为天下先”的胡东英,还有创造“薄田出高产”的韩中玉……他们充满智慧的管理细节如同一个个教育管理的经典之作,既开阔了我的眼界,又拓展了学校管理的思路,深深地震撼着和激励着我的心灵。
我发现,这些卓越的管理者,他们有着共同的特征:
(一)肯干
    有句话说得好:中国缺少的不是思想家,而是实干家。东湖中学张炳华校长在建校时,因嫌施工进度慢,挽起裤角,跳进淤泥中挥锹挖泥;侯溪萍校长在2004年春节前夕,用一个月的时间,加班熬夜,为全校所有教师每人写了一份饱含着关爱与真情的贺卡;蔡林森校长每天跑遍64个教学班,不到三个月就听课三百多节;李金印校长最不能忍受的是不思进取,他把学校的传统文化于“认真负责拼命干,团结勤奋争上游。”他说:有了一个忘我工作的校长,我们的老师怎能不拼命工作?学校对老师的管理,从实质上讲,是在经营人心,即实施“以人为本”的管理。“以人为本”是要体现以教师发展为本。以教师发展为本,就是要尊重教师,信任教师、赏识教师、激励教师、成就教师。使教师有劲头、有奔头,有满意感、成就感。在这样的环境下工作,教师怎能不感到幸福!
(二)善学
    启东中学的王生校长每天都学习,是一位博士校长,他说,自己读博士可不是为了赶“文凭热”的时髦,而是有这么一个认识:为了把工作干好就必须读书,不学习就跟不上时代;魏书生每天晚上看书并写作已形成了习惯,邻居说他家的灯是不熄的灯光,日记是他一天中最后一件必做的工作。看他的日记,截止的时间大多都是23点以后,从1989年11月27日起,他以每天平均5000字的速度,用29天的时间,完成了一本14.5万字的书稿《语文教学探索》;山东诸城实验中学李庆平校长晨曦微露,更已捧书而读。他说:“一日之计在于晨”品尝读书所赐予的精神美餐,可以令自己生活充实,工作快乐。外出途中,他也会在小车上为自己营造一个特殊的“书房”,在如痴如醉的阅读中,收获“与时间赛跑”的幸福。
(三)创新
    著名教育家陶行知校长,之所以排在四位世界教育名人的第一任,源于他的四个“创新”,即他是第一个跑到农村办学的人;是第一个提出学生要在德智体三方面做到全面发展的人;是第一个认识到农民教育问题的人;是第一个提出改革教育方法的人;杜郎口中学的崔其升校长,在课堂教学上“大动干戈”,完成了课堂教学的三大转变,形成了“三三六”自主学习模式,教育教学成绩大幅度提高,使杜郎口中学成为全国名校,创新,需要校长敢于质疑权威、挑战权威、抵制住保守势力,敢于标新立异,提出新方法、新观念、新方案,创新的宣传也需求校长具有居高临下的气魄,坚定必胜的信心;创新的实施也要求校长要雷厉风行,改良传统习惯,推动创新实施;创新的不确定性,更要求校长要果断决策,避免因不必要的争执而贻误发展的时机。
     对于校长而言,管理是职责,也是办好一所学校的关键,这40位优秀校长的管理细节,充满了智慧,下一步我要继续学习,提高自己学习的能力,用“时不再来争朝夕”的勤奋精神和踏踏实实的工作,把自己的学校办得先“规范”,再“模范”,让特教学校的每一个孩子接受更好的特殊教育!我们全校师生将“承担”起这些家庭的“负担”,让这些特殊的孩子也能同样拥有一个美好的未来!
东平特教学校  王绪征
匿名  发表于 2013-8-19 09:15

                                                                       空谈误国,实干兴邦
                                                         东平聋校    王旭征
      最近的神州大地,“空谈误国,实干兴邦”振聋发聩,意味深长,催人奋进!
  “振兴民族的希望在教育,振兴教育的希望在教师”,教师实干则教育兴,教育兴则民族兴,民族兴则国家强!
  我们应该看到:绝大部分教师忠诚党的教育事业,自觉遵守教师职业道德行为规范,潜心于教育教学工作,埋头苦干,任劳任怨,他们忙碌着并幸福着。在他们的精心培育下一批批人才走出校园,走上了各自的工作岗位,在自己平凡的工作岗位上扎扎实实工作,默默无闻奉献,使得我们国家才科学发展着……
  但因为各方面的原因,也有极少一部分教师,工作只为了功利,为职称干,为荣誉教,还有的严重缺乏职业道德,眼里只有自己及小家庭,全然不顾集体及教育大局,严重影响了教育的形象,令人痛心!
  教育需要实干,教育本应实干!为了形势应实干。20年前,深圳蛇口工业区竖起“空谈误国,实干兴邦”的标牌,拉开了“中国故事”的序幕。今天,我们离民族复兴的梦想前所未有地接近,道虽迩,不行不至;事虽小,不为不成。习总书记语重心长的说:“实现中华民族的复兴是一项光荣而艰巨的事业,需要一代又一代中国人共同为之努力”。以苦干续写中国辉煌,用实干托起中国梦想,是形势对我们的要求,也是我们应肩负的历史责任,特别是我们教师,应当排头兵。实干从教育先抓起。
  为了感恩应实干。现在教师的地位不断上升,教育愈来愈受到全社会的关注。党和国家,各级政府,社会都在重视教育,为改善教师的工作环境、待遇及提高教师的幸福指数而不断努力着,作为一名教师,唯有用行动即实干来报答党、国家及社会对我们的关心与支持。
  为了事业应实干。教师的教育对象是活生生有感情的人,“染之苍则苍,染之黄则黄”,把他们培养成什么样的人,教师自己应首先是什么样的人,实干者才能培养出实干者,我们未来的建设者都是实干的人,我们的国家才有希望,我们的未来才有盼头!
  为了成长应实干。教师只有实干,才能不断积累经验,增长见识,从而使自己不断提高,不断成长,完成从教书匠到教育家的蜕变。没有量的积累不可能有质的变化,干好工作,有利于国家、社会及学生的同时,也有利于我们自己。实现自己的人生价值,成名立业难道不是一件愉快的事吗?只有实干,才能体现出自己的价值,只有实干,才能造福百姓,成就自己!
  “空谈误国,实干兴邦”。朴实的话语透露的是真理,传递的是国家发展的信息。我们应紧紧把握时代发展的脉搏,一心一意谋发展,聚精会神抓质量,用实干来兴教,用实干来兴校,用实干来为国家和民族的伟大复兴尽自己的一份力!
 (王绪征)
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