东平经济发展之我见(四)

刘大爷

<font color="#000000" size="4">(1)改革开放前的</font><a href="http://www.studa.net/china/"><font color="#000000" size="4">中国</font></a><font color="#000000" size="4">已经没有民营</font><a href="http://www.studa.net/Economic/"><font color="#000000" size="4">经济</font></a><font color="#000000" size="4">了，现在的民营经济都是改革开放的产物。是重新</font><a href="http://www.studa.net/fazhan/"><font color="#000000" size="4">发展</font></a><font color="#000000" size="4">起来的，总的说它们还比较嫩、弱。<br/><br/>(2)现在私营经济的数量，已经大大地超过了对资改造前。发展迅速、积累规模迅速。但由于时间短等，素质普遍不高。多数还是作坊性质。但它代表了一种向上的力量，活力很强。<br/><br/>私营也好，民营也罢，素质不高的表现是：技术设备落后，经营规模偏小，产品有待开发更新，技术含量有待提高，管理普遍为家族式的。<br/><br/>一个较为普遍的现象是有半数左右的业主看不懂财务报表，没有明确的发展战略，文化程度偏低。<br/><br/>(3)有鉴于此，广东早几年提出了“上规模、上档次、上水平”的口号。也有的民营</font><a href="http://www.studa.net/company/"><font color="#000000" size="4">企业</font></a><font color="#000000" size="4">提出了“二次创业”的目标。<br/><br/>(4)对于家族式管理，现在有不同看法。我认为，家族式企业与家庭式管理是两个有联系的概念。家族式管理不能否定，特别是小企业，初办的私营企业，家族式管理成本低，没有磨擦，内部信得过，有它的必然性。兄弟姐妹、老婆孩子、七姑八姨当家。家族式管理也有搞得好的。但家族式管理终究是一种落后的管理方式。企业大了，最好实行两权分离，过渡到</font><a href="http://www.studa.net/gongxue/"><font color="#000000" size="4">科学</font></a><font color="#000000" size="4">管理。业主不妨只当董事长、资本家，掌握大权；而把经理、厂长的职能职务让渡给经营者、企业家来行使。<br/><br/>(5)为了提高民营企业的素质，经营者、业主要</font><a href="http://exam.studa.com/"><font color="#000000" size="4">学习</font></a><font color="#000000" size="4">党的方针政策，学习</font><a href="http://job.studa.com/"><font color="#000000" size="4">理论</font></a><font color="#000000" size="4">，学习</font><a href="http://www.studa.net/Politics/"><font color="#000000" size="4">政治</font></a><font color="#000000" size="4">，学习管理，学习文化知识。<br/><br/>(六)<br/><br/>中国加入世贸组织以后，对民营经济的发展，既是一个严重的挑战，又是一个很好的发展机遇。<br/><br/>WTO有三项职能：制定规则，主要是贸易规则；开放市场，即互相开放市场，促进世界贸易的发展；解决成员国之间的贸易冲突、纠纷。中国加入世贸组织，不仅意味着中国国际地位的提高，中国在WTO有了平等的发言权，而且意味着中国要进一步改革开放，意味着中国要参加世界经济的全球化进程。在这个过程中，中国无疑地要遵守承诺，进一步开放市场，如汽车、电讯、保险业等等，要逐步降低关税。这样，外商、特别是跨国公司必然会大量地涌入，但是也有助于我们在平等的条件下走向世界，走向未来，在许多方面同国际接轨，加强同国际</font><a href="http://www.studa.net/Society/"><font color="#000000" size="4">社会</font></a><font color="#000000" size="4">的合作，提高我们的实力和经济发展水平。总起来说，加入世贸组织必然会给我国带来巨大的利益，但这种利益不是马上可以见效的，我们要从战略的观点，国家的长远观点来看这个</font><a href="http://www.studa.cn/"><font color="#000000" size="4">问题</font></a><font color="#000000" size="4">。但是，随着外国有竞争力的商品和服务业的进入，也势必给国内一些行业和企业带来挑战和冲击。在基本失去高关税和进口数量限制的情况下，我国部分行业和企业将与发达国家的企业在市场上短兵相接。这是要承认和看到的。 中国加入世贸组织以后，对中国民私营经济的发展，无疑地既是机遇，也是挑战。<br/><br/>首先是挑战，这是不可回避的，客观存在的。因为中国民私营企业起步不久，总起来说，人员素质低，</font><a href="http://www.studa.org/"><font color="#000000" size="4">科技</font></a><font color="#000000" size="4">含量不高，管理水平相对落后，面对外国的那些有实力的大企业、大集团，我们确实是难以硬拼的，无疑地不是一个重量级，很难竞争得过人家。但是，我看中国民私营企业是决不会自甘落后的。要看到，我们有自己的优势。它可以进来，我还可以出去。我们可以在竞争中增强实力，学习先进，逐步提高。比如刚开放时，我们的电视机、电冰箱、洗衣机、微波炉等家电行业，根本竞争不过人家，但是通过十几年的努力，现在岂不是大大提高，具有国际竞争能力了吗?所以，关键是要勇敢地接受挑战。最近几年，我接触过一些民营企业，象广东生产微波炉的格兰仕集团，浙江温州的正泰电器集团，湖南长沙的“远大”中央空调企业等等，它们都有一股迎接挑战，增强实力，不断创新，硬是要取胜的紧迫感。特别是广东的格兰仕，可以说是迎接挑战、壮大自己的一个典型。它们面对的竞争压力非常之大，但是它们总是想各种办法，稳定地占领市场，取得一个又一个的胜利。所以我认为中国民私营企业是会勇敢地接受挑战的，它们的竞争力会大大提高的。</font>