新结构全员育人 新平台共创双赢 州城一中是如何成为我县去年乡镇(街道)千分学生最多的学校的?带着这个疑问走进了州城一中。在该学校首先看到在电子屏上写着:教书育人、管理育人、服务育人、环境育人、形象育人。经过进一步了解,得知该校一直在坚持“全员育人”的教育模式,其中导师制是“全员育人”的核心措施。这应该就是答案了。 全员育人导师制是州城一中针对学生特点,整合多种教育资源,充分发挥情感教育力量形成的管理与育人相结合、育人与教学相结合、教师考核与学生进步相结合的复合型教育管理新模式。 全员育人导师制要求每个教师在完成常规教学任务的同时,按照学生不同层次的比例包保联系所教班级的10名同学,积极主动地对他们进行思想引导、学业辅导、生活指导、心理疏导,引导学生学会做人、学会学习、学会生活、学会合作。每位教师在学期初通过与学生家长和任课教师联系沟通、检查学生作业、分析考试试卷等,帮助学生进行学情分析,查找学习上的不足,解决学业上的困难,提出阶段性的培养措施。“导师”每月至少要与所联系学生谈心一次,及时了解学生在生理、心理上的困惑,引导学生正确对待成长中的烦恼、挫折等问题,对学生实施教育关怀。 为切实将全员育人导师制各项具体措施落到实处,该校还结合实际制定了详细的导师工作评价机制和考核细则,把每位教师的年终考核与所联系的学生成长进步相挂钩,实行生进我进、生退我退的捆绑式考核,进一步调动了广大教师抓紧点滴时间主动接近学生、耐心细致深入了解学生、想方设法尽力帮助学生的积极性,较好的达到了全员育人、全面育人、全程育人和师生教学相长的教育教学目的。 |