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[人物摄影] 详细的市场营销计划书及策划书

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发表于 2010-6-17 15:53 | 显示全部楼层 |阅读模式
不同的行业都有不同的市场营销计划书及策划书,请问您需要的是哪类行业的?我有的是房地产类的,有用吗?
房地产全程策划营销案

现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场,结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法,提出"房地产全程策划营销方案",他从项目用地的初始阶段就导入策划营销的科学方法,结合房地产行业的运作流程,逐步实施。其核心内容包括:
  1、项目投资策划营销;
  2、项目规划设计策划营销;
  3、项目质量工期策划营销;
  4、项目形象策划营销;
  5、项目营销推广策划;
  6、项目顾问、销售、代理的策划营销;
  7、项目服务策划营销;
  8、项目二次策划营销;

第一章 项目投资策划营销
  项目投资策划营销是全案最为关键的环节,反映了发展商选择开发项目的过程,这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节,这个过程操作好了,就意味着项目成功了一半,在这个过程中多下功夫,以后的开发经营就可以事半功倍。
  项目投资策划营销可对项目进行定价模拟和投入产出分析,并就规避开发风险进行策略提示,还对项目开发节奏提出专业意见。
  
一 项目用地周边环境分析
  1、项目土地性质调查
  .地理位置
  .地质地貌状况
  .土地面积及红线图
  .土地规划使用性质
  .七通一平现状
  2、项目用地周边环境调查
  .地块周边的建筑物
  .绿化景观
  .自然景观
  .历史人文景观
  .环境污染状况
  3、地块交通条件调查
  .地块周边的市政路网以其公交现状、远景规划
  .项目的水、路、空交通状况
  .地块周边的市政道路进入项目地块的直入交通网现状
  4、周边市政配套设施调查
  .购物场所
  .文化教育
  .医疗卫生
  .金融服务
  .邮政服务
  .娱乐、餐饮、运动
  .生活服务
  .娱乐休息设施
  .周边可能存在的对项目不利的干扰因素
  .历史人文区位影响

二 区域市场现状及其趋势判断
  1、宏观经济运行状况
  .国内生产总值:
  第一产业数量
  第二产业数量
  第三产业数量
  房地产所占比例及数量
  .房地产开发景气指数
  .国家宏观金融政策:
  货币政策
  利率
  房地产按揭政策
  .固定资产投资总额:
  全国及项目所在地
  其中房地产开发比重
  .社会消费品零售总额:
  居民消费价格指数
  商品住宅价格指数
  .中国城市房地产协作网络信息资源利用
  2、项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规
  .项目所在地的居民住宅形态及比重
  .政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规
  .政府关于商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法规
  .短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划
  3、项目所在地房地产市场总体供求现状
  4、项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异
  5、项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现
  6、商品住宅客户构成及购买实态分析
  .各种档次商品住宅客户分析
  .商品住宅客户购买行为分析
  

三 土地SWOT(深层次)分析
  1、项目地块的优势
  2、项目地块的劣势
  3、项目地块的机会点
  4、项目地块的威胁及困难点

四 项目市场定位
  1、类比竞争楼盘调研
  .类比竞争楼盘基本资料
  .项目户型结构详析
  .项目规划设计及销售资料
  .综合评判
  2、项目定位
  .市场定位:
  区域定位
  主力客户群定位
  .功能定位
  .建筑风格定位

五 项目价值分析
  1、商品住宅项目价值分析的基本方法和概念
  .商品住宅价值分析法(类比可实现价值分析法):
  选择可类比项目
  确定该类楼盘价值实现的各要素及其价值实现中的权重
  分析可类比项目价值实现的各要素之特征
  对比并量化本项目同各类比项目诸价值实现要素的对比值
  根据价值要素对比值判断本项目可实现的均价
  .类比可实现价值决定因素:类比土地价值
  A 市政交通及直入交通的便利性的差异
  B 项目周边环境的差异:自然和绿化景观的差异
  教育和人文景观的差异
  各种污染程度的差异
  社区素质的差异
  C 周边市政配套便利性的差异
  项目可提升价值判断
  A 建筑风格和立面的设计、材质
  B 单体户型设计
  C 建筑空间布局和环艺设计
  D 小区配套和物业管理
  E 形象包装和营销策划
  F 发展商品牌和实力
  价值实现的经济因素
  A 经济因素
  B 政策因素
  2、项目可实现价值分析
  .类比楼盘分析与评价
  .项目价值类比分析:
  价值提升和实现要素对比分析
  项目类比价值计算
  
六 项目定价模拟
  1、均价的确定
  .住宅项目均价确定的主要方法:类比价值算术平均法
  有效需求成本加价法
  A 分析有效市场价格范围
  B 确保合理利润率,追加有效需求价格
  运用以上两种方法综合分析确定均价
  2、项目中具体单位的定价模拟
  .商品住宅定价法:
  差异性价格系数定价法(日照采光系数、景观朝向系数、户型系数、楼层系数、随机系数)
  .各种差异性价格系数的确定:
  确定基础均价
  确定系数
  确定幅度
  .具体单位定价模拟
  
七 项目投入产出分析
  1、项目经欧美**济技术指标模拟
  .项目总体经济技术指标
  .首期经济技术指标
  2、项目首期成本模拟
  .成本模拟表及其说明
  3、项目收益部分模拟
  .销售收**入模拟:
  销售均价假设
  销售收入模拟表
  .利润模拟及说明:
  模拟说明
  利润模拟表
  .敏感性分析:
  可变成本变动时对利润的影响
  销售价格变动时对利润的影响
  

八 投资风险分析及其规避方式提示
  1、项目风险性评价
  .价值提升及其实现的风险性:
  项目的规划和日本**设计是否足以提升项目同周
  边项目的类比价值
  项目形象包装和营销推广是否成功
  2、资金运作风险性
  .减少资金占用比例,加速资金周转速度,降低财务成本
  .对销售节奏和开发节奏进行良好的把握,以尽量少的资金占用启动项目,并在最短的时间内实现资金回笼
  3、经济政策风险
  .国际国内宏观经过形势的变化
  .国家地方相关地产政策的出台及相关市政配套设施的建设
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